Ein Studio, in dem jeder seine Rolle und seine Zahl kennt
4Select hilft Fitnessstudios, Fitnessclubs, Boutique-Studios und Gesundheitsclubs in den Niederlanden und Belgien dabei, schneller zu wachsen, mit klaren Rollen, Verantwortlichkeiten und KPIs für jedes Team. Über 120 Unternehmen und Standorte arbeiten mit 4Select, und Unternehmen erzielen im Schnitt +20 % Umsatzwachstum im ersten Jahr.
Enthalten in
Wachstum stockt, wenn niemand das Ergebnis verantwortet.
- Für wen
- Fitnessstudios, Fitnessclubs, Boutique-Studios und Gesundheitsclubs in den Niederlanden und Belgien
- Was Sie erhalten
- Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und KPIs pro Team, damit alle an einem Strang ziehen.
- Wie lange
- In der Foundation eingerichtet, danach monatlich überprüft
- Was Dialanta übernimmt
- Zahlen je Team in einem Dashboard
Das Problem
Alle sind beschäftigt, aber niemand verantwortet das Ergebnis
In vielen Studios ist der Inhaber zugleich Vertriebsleiter, Marketer und Problemlöser. Aufgaben überschneiden sich, Leads fallen durchs Raster und niemand kann sagen, wer für welche Zahl verantwortlich ist.
Ohne klare Rollen verlieren selbst gutes Marketing und ein guter Verkaufsprozess an Wirkung. Alle raten, was erwartet wird, und der Inhaber bleibt der Engpass.
Was der 4Select Consultant tut
Menschen leisten die Arbeit. Das System führt sie aus.
4Select ist der Zimmermann. Dialanta ist der Hammer.
Der 4Select Consultant
- Erfasst, wer heute in Ihrem Studio was macht
- Formuliert klare Rollen und Verantwortlichkeiten je Team
- Legt je Team wenige KPIs fest, die mit Mitgliedern und Umsatz verknüpft sind
- Führt kurze Check-ins durch, damit Rollen und Übergaben lebendig bleiben
Läuft in 
- Zahlen je Team in einem Dashboard
- Aufgaben und Nachverfolgungen sind einer benannten Person zugewiesen
- Übergabe von Marketing an Vertrieb in der Pipeline sichtbar
Wie 4Select vorgeht
Das Studio erfassen, dann jeder Rolle eine klare Aufgabe geben
4Select erfasst, wie Ihr Studio heute arbeitet, und legt dann eine einfache Struktur fest: wer was tut, wer welche Zahl verantwortet und wie die Teams Aufgaben aneinander übergeben.
Die Struktur passt zum Wachstumsplan in Wachstumsplan & KPIs und zur Arbeitsweise des Vertriebsteams in Vertriebssysteme.
- 01
Das Studio erfassen
Wir erfassen Teams, Aufgaben und die Stellen, an denen die Arbeit stockt.
- 02
Rollen definieren
Jede Rolle erhält klare Verantwortlichkeiten und einen Entscheidungsbereich.
- 03
KPIs pro Team festlegen
Jedes Team verantwortet einige Zahlen, die mit Mitgliedern und Umsatz verknüpft sind.
- 04
Zur Routine machen
Kurze Check-ins halten Rollen, Zahlen und Übergaben lebendig.
Ergebnisse, die wir steuern
Die Zahlen, über die wir berichten.
Wir bewerten Struktur an den Ergebnissen, die sie hervorbringt. Diese Zahlen werden erfasst, nicht versprochen.
- Reaktionszeit auf Leads
- Wie schnell das Team neue Leads beantwortet.
- Konversion von Lead zu Mitglied
- Anteil der Leads, die zu Mitgliedern werden.
- Aufgaben mit klarem Verantwortlichen
- Arbeit mit einer klar benannten verantwortlichen Person.
“We've been in the fitness world for a while now and have seen quite a few things. We recently partnered with 4Select, and it's been great so far! The back office is quite comprehensive, yet remains clear and easy to understand for the sales/front desk team – something we really appreciate. What also stands out is the excellent communication with Arjan and Roel: fast, personal, and wonderfully direct. And honestly... the way they sometimes push us to achieve the desired results is truly remarkable!”
Fragen
Gut zu wissen.
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- Problem: Angebot passt nicht zum Markt
- Problem: Zu günstige oder unklare Mitgliedschaften
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