Un centro donde todos conocen su rol y su cifra
4Select ayuda a los gimnasios, los clubes de fitness, los estudios boutique y los centros de bienestar de los Países Bajos y Bélgica a crecer más rápido con roles, responsabilidades y KPIs claros para cada equipo. Más de 120 centros y ubicaciones trabajan con 4Select, y los centros logran de media un crecimiento de ingresos del +20 % en el primer año.
Incluido en
El crecimiento se estanca cuando nadie se responsabiliza del resultado.
- Para quién
- Gimnasios, clubes de fitness, estudios boutique y clubes de salud de Países Bajos y Bélgica
- Qué obtienes
- Roles, responsabilidades y KPIs claros por equipo, para que todos tiren en la misma dirección.
- Cuánto dura
- Se define en Foundation y se revisa cada mes
- Qué hace Dialanta
- Cifras por equipo en un solo panel
El problema
Todos están ocupados, pero nadie se responsabiliza del resultado
En muchos gimnasios el propietario es también el responsable de ventas, el de marketing y quien resuelve los problemas. Las tareas se solapan, los leads se pierden por el camino y nadie sabe decir quién responde de cada cifra.
Sin roles claros, hasta un buen marketing y un buen proceso de ventas pierden fuerza. Cada uno adivina lo que se espera de él y el propietario sigue siendo el cuello de botella.
Qué hace el consultor de 4Select
Las personas hacen el trabajo. El sistema lo gestiona.
4Select es el carpintero. Dialanta es el martillo.
El consultor de 4Select
- Analiza quién hace qué hoy en tu centro
- Redacta roles y responsabilidades claros por equipo
- Fija unos pocos KPIs por equipo vinculados a los socios y a los ingresos
- Dirige reuniones breves de seguimiento para que los roles y los relevos sigan vivos
Gestionado en 
- Cifras por equipo en un solo panel
- Tareas y seguimientos asignados a una persona concreta
- Relevo de marketing a ventas visible en el pipeline
Cómo lo hace 4Select
Analiza el centro y después da a cada rol una función clara
4Select analiza cómo funciona hoy tu centro y después establece una estructura sencilla: quién hace qué, quién responde de cada cifra y cómo se pasan el relevo los equipos.
La estructura encaja con el plan de crecimiento de plan de crecimiento y KPIs y con la forma de trabajar del equipo de ventas en sistemas de ventas.
- 01
Analiza el centro
Listamos equipos, tareas y los puntos donde el trabajo se atasca.
- 02
Define los roles
Cada rol tiene responsabilidades claras y un ámbito de decisión.
- 03
Fija KPIs por equipo
Cada equipo responde de unas pocas cifras vinculadas a los socios y a los ingresos.
- 04
Conviértelo en rutina
Reuniones breves de seguimiento mantienen vivos los roles, las cifras y los relevos.
Resultados que dirigimos
Las cifras que reportamos.
Valoramos la estructura por los resultados que produce. Estas cifras se miden, no se prometen.
- Tiempo de respuesta a leads
- Con qué rapidez responde el equipo a los nuevos leads.
- Conversión de lead a socio
- Porcentaje de leads que se convierten en socios.
- Tareas con un responsable claro
- Trabajo que tiene una persona responsable designada.
“We've been in the fitness world for a while now and have seen quite a few things. We recently partnered with 4Select, and it's been great so far! The back office is quite comprehensive, yet remains clear and easy to understand for the sales/front desk team – something we really appreciate. What also stands out is the excellent communication with Arjan and Roel: fast, personal, and wonderfully direct. And honestly... the way they sometimes push us to achieve the desired results is truly remarkable!”
Preguntas
Conviene saber.
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- Incluido en la colaboración mensual: consulta los precios
- Calculadora de crecimiento
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- Problema: Sin un plan de crecimiento ni objetivos claros
- Problema: La oferta no encaja con el mercado
- Problema: Cuotas demasiado bajas o poco claras
- 4Select comparado con Fitleads
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